THE BUSINESS TRIBE

DELEGERA MERA!

Delegering är ett fantastiskt sätt att öka din produktivitet som ledare, chef eller teamledare.
Det påverkar även ditt resultat om det utnyttjas rätt och frigör din tid som kan användas till strategiarbete, planering eller fördela resurser och stöd.

Delegering är en konstart och kan resultera i oväntade och kontraproduktiva resultat om det inte utnyttjas på rätt sätt. Konsten att delegera är dock ingen medfödd talang och går att utveckla oavsett nivå, så att man kan behärska den till fullo.

Det finns några saker som är viktiga att tänka på om du som ledare vill utvecklas till en mästare inom delegering.

 

- Först och främst handlar det om att delegera till rätt anställda i din organisation. De skall   ha rätt kompetens och erfarenheter för uppdraget och kunna leverera det du vill åstadkomma.

- Det är viktigt med tydliga mål avseende vad det är som skall åstadkommas. Var gärna mer övertydlig i din kommunikation än att ge för lite info. Dina anställda skall inte behöva gissa sig till vad det är du vill åstadkomma. Om ditt team skall introducera produkt A till segment F till en budget av XX kr senast dagen Z, är det den informationen du behöver vara tydlig med och kommunicera till ditt team.

- Uppföljning  är viktig när det gäller delegerade arbetsuppgifter. Är det ett stort uppdrag kan det vara bra med flera avstämningsmöten, rimligtvis en gång i veckan. Du behöver få reda på om dina anställda fullföljer sina arbetsuppgifter som du hade tänkt. Här behöver man inte alltid gå in i detalj varje gång man genomför ett avstämningsmöte, utan enbart se till så att teamet är "on track".

- Sist men inte minst är det viktigt att du förmedlar tillit och förtroende till de anställda som får arbetsuppgifterna/uppdraget på sitt bord. De skall känna att du tror på att de klarar uppgiften galant och förlitar dig på deras sätt att nå målet som du har satt upp.